Electronique Mag - Le journal de l'électronique.

AdOpAS est une société de conseil et d’assistance opérationelle en achats dédiée aux entreprises (bureaux d’études, sous-traitants, intégrateurs, donneurs d’ordres) qui achètent des composants et/ou équipements électriques, électromécaniques, électroniques. Ses services couvrent le diagnostic et la gestion de projets pour aider ses clients à identifier et implémenter des projets d’améliorations mais aussi l’assistance opérationnelle pour mener des actions de supports telles que la qualification de fournisseurs, la veille technique, la valorisation de projets. Une offre de veille achats avec obligation de résultats est également proposée, avec une politique de rémunération majoritairement indexée sur le résultat apporté à nos clients. Depuis sa création en 2010, AdOpAS compte une équipe de 4 consultants et rayonne au niveau national à travers des références clients telles que :EUROPROCESS, EMKA, MSCA, SLYCMA, NSE, NOVATECH, TOTAL, CONTINENTAL, …

Zoom sur la veille technique :

Avec 50% du coût d’une application conditionnée par le design, les choix opérés par les bureaux d’études est stratégique tant sur les aspects fonctionnels et techniques que sur les aspects financiers. Le sujet est d’autant plus criant en cette période de crise où la recherche de productivité est devenue une priorité pour beaucoup d’entreprises. Parmis les leviers de productivité, les achats qui représentent en moyenne 50% de la structure de coûts d’une entreprise, est le premier levier sollicité puisque l’un des plus contributeurs pour la marge de l’entreprise (suivant la structure de coût des entreprises un gain de 100K€ sur les achats se traduit par une augmentation de la marge de 400 K€ à 700K€).

La veille achats peut s’opérer sur deux axes :

La veille commerciale visant à identifier des canaux commerciaux puis négocier à iso périmètre de définition technique que celle prévue à la conception (action conjuguée ou pas avec des poitliques de globalisation et de rationalisation)

La veille technique consistant à solliciter auprès de fabricants des alternatives techniques à celles envisagées initialement à la conception.

Dans un marché ou les réseaux de ventes de composants sont particulièrement rationalisés de part les croissances externes opérées aussi bien par les fabricants que les distributeurs, les résultats obtenus par l’intermédiaire de la veille commerciale sont réduits, moins de 10% de productivité en moyenne. La veille technique quand à elle permet d’implémenter des productivités de l’ordre de 15% à 30% !

C’est sur la base de ce constat qu’AdOpAS apporte une solution pragmatique aux entreprises visant à identifier sur les postes les plus critiques (20% des postes d’une application représentent en moyenne 80% de son coût) une démarche de veille technique consistant à identifier et valoriser à travers des sourcing spécifiques et nos bases de données des solutions techniques répondant aux cahiers des charges fonctionnels de nos clients. Ceci dans le but de pouvoir faire un choix le plus pertinent possible suivant le prix de composant, ses prévisions de pérennité et d’implémenter autant que faire se peut des multi-sources. Notre lecture transverve du marché nous permet de capitaliser sur les meilleures pratiques des différents acteurs et d’apporter une réponse rapide et ciblée.

Zoom sur le redesign to cost :

Les effectifs des bureaux d’études de nos clients sont affectés majoritairement aux nouveaux projets en vu de satisfaire les objectifs de déploiement de l’entreprise sur de nouvelles gammes de produits et/ou de nouveaux marchés. Malgré la rapidé à laquelle les nouvelles techniques et technologies se développent, on constate pourtant que des applications engagées dans leurs cycles depuis 3 ans ou plus bénéficient d’une pérennité de plusieurs années et donc suffisante pour accueillir des gains de productivités liés au redesign. En vu du manque de ressource disponible pour étudier ces opportunités, AdOpAS apporte là aussi une solution visant à dimensionner le gain potentiel d’une veille technique appliquée au redesign d’une ou plusieurs applications pour permettre à l’entreprise de définir le retour sur investissement de l’affectation de ressources internes sur ce type de projets.

http://www.ad-opas.com